PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO
La planeación del mantenimiento nos permite programar los
proyectos a mediano y largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan la
dirección a la industria.
Muchos son los beneficios alcanzados al llevar un programa
establecido de modelos de mantenimiento, programación y control del área de
mantenimiento, cito algunos:
- “Menor consumo de horas hombre
- Disminución de inventarios
- Menor tiempo de parada de equipos
- Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento
- Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)
- Ahorro en costos”
La confiabilidad de la industria dependerá de la planeación
que se realice con un enfoque de eficiente “Si usted no sabe a donde va,
posiblemente terminara en otro lugar”
Lawrence J. Peter
Principios
La planeación del mantenimiento esta centrada en la
producción, el trabajo es para limitar, evitar y corregir fallas.
La planeación centrada en los procesos, todo mantenimiento
debe seguir un proceso preestablecido y planificado según el manual de
mantenimiento de la empresa.
El mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar
y mejorar la ejecución del mantenimiento y la producción en la industria.
¿Qué es planear?
Es trazar un
proyecto que contengan los puntos siguientes:
·
El Que: Alcance del trabajo
o proyecto. En este punto se plantea una lista de ordenes de trabajo a
efectuarse, incluyendo solo las necesarias
·
El Como: Procedimientos,
normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica,
procedimientos y maniobras.
·
Los Recursos: Humanos horas
hombre necesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales etc…
·
La Duración: Tiempo del
proyecto o trabajo.
En el mantenimiento básicamente plantaremos estos puntos
que estarán en concordancia con los objetivos generales de la empresa.
Todo tipo de trabajo de mantenimiento debe ser evaluado y
documentado llevando una descripción de los procesos que sigue el equipo, esto
se vera en el siguiente capítulo.
Cronograma.
Es una programación específica de las actividades
de mantenimiento en el tiempo. Se puede trazar cronogramas a mediano y largo
plazo, proyectando una visión para el desarrollo de la industria en forma
efectiva.
